一个正规完整的SEO团队要满足这些人员配置

一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员。

1、SEO经理

负责公司SEO统筹及管理。具体工作包括:

+ 网站架构设计。

+ 竞争对手和关键词分析。

+ SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。

+ 培训,SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。

+ 标准制定，对公司网站的新建内容、HIML代码、页面优化都应该有内部规范。

+ 统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。

SEO经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HIML代码，基本的编程知识，管理和沟通技巧，对SEO行业动向足够敏感，并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。SEO经理应该有足够大的权利。在很多公司,SEO人员地位过低，提出优化建议却不能调动其他部门，尤其是技术部门，使计划很难实施。SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分授权。

2、页面优化人员

负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及格式，增加和调整tags,调整内部链接等。

3、内容编辑

原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作

4、链接建设人员

友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。

5、技术及设计人员

根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门,SEO人员需要与其紧密合作

记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案

6、流量分析

SEO团队可大可小，根据公司规模及对SEO的投入，既可以是一个人，也可能多达几十人。目前优秀的SEO人才流动性较高，虽然有点石论坛这样的专业平台及各种招聘服务，但寻找到合适的SEO并不是一件容易的事。从公司内部培训市场营销或技术人员